2002年10月 -至今  江西联创宏声电子有限公司   从事制造部、工程技术部、设备部（大部门负责人）   
1、2002-10~2006年，在南昌高新区工作，担任工艺员，主要从事MP3耳机、手机配套耳机导线和成品组装工艺；     
2、期间2005-2006年担任工艺组长，还负责电脑下载、手机下载传输数据线的制程工艺；                           
3、2006-2009年，担任制造主管，主要负责耳机的成品组装生产和技术管理；负责产品下单到保质保量的交付（需对接研发、工程、采购、市场销售、品质来拉通处理产品相关品质、工艺、设计等问题）；                               
4、2010-至今，2010年公司在吉安市万安县新开厂区主要生产高中低端（手机、头戴、电脑、蓝牙等）耳机，此期间担任负责制造、工程、技术、设备、品质的部门管理，高峰期一人分管制造和技术、设备员工一起达3K人。期间2013年负责搞工厂经营核算管理，及还担任了过企业安全主任5年、工会主席三年，负责整个公司的工会所有事项开展。
5、2005年破格为助理工程师
   2007年获得公司技术创新能手年终表彰。          
   2010年荣获集团公司优秀员工表彰。               
   2017年集团公司举行经典案例（品质合格率、效率提升）大赛，本人主导产品品质合格率提升经典案例荣获集团公司二等奖。
    2018年3-5月成立QCC改善小组主导TYPE-C产品残胶改善从13%下到1%以下，公司红头文件进行表彰。
    2018年参加公司组织中层管理培训班我们小组课题荣获第一名，本人荣获优秀学员。
    2018年8-9月主导产品减人增效，单条线减去了15.5人，为公司人力成本年节省414万。
6、本人发表文章在公司创办内部报刊荣获优秀作品。
7、主导公司新产品到量产的效率、合格率提升、成本递减；日产量从1K提升都7K，FPY从50%提升到96%。
8、项目经验：
  （1）时间：2017年3~5月，项目名称：vivo产品残胶改善           
       项目职责：总体统筹项目进度，调查项目具体产生根因、制定具体方案的实施及跟进，同步跟进各部门工作进展汇总，对策实施后的效果对比，报告输出。
      详细描述：背景：OQC批次合格率提升，降低客诉；耳机OQC批次合格率一直保持在60-70%，批退高相应的材料损耗率也同步增加，Vivo此款产品从生产来，OQC判退TOP1的一直是耳壳线材有胶，且客诉过（2016年10月份到2017年2月份客诉耳壳有胶共6单）；为了解决耳壳线材有胶，3月份特成立QCC改善小组进行重点改善此问题；目标提升到90%以上；     
      效果：产线OQC判退不良1500PPM下降到0，批次合格率从68%提升到93%。，客诉从4个月6单下降到半年0单。  
    此改善参加公司经典案例大赛荣获集团公司二等奖。
    （2）时间：2018年1~5月，项目名称：华为TYPE-C产品合格率改善           
       项目职责：总体统筹项目进度，调查项目具体产生根因、制定具体方案的实施及跟进，同步跟进各部门工作进展汇总，对策实施后的效果对比，报告输出。
       详细描述：背景：合格率影响最大因素外观：残胶不良一直是影响产品的合格率、客诉TOP1(1月份客诉11单残胶）. 通过成立专项QCC改善团队进行分析查找问题根因拟定改善思路、分工合作持续每日跟进会议整合达成情况。           
     效果：产品FPY从65%提升到95%（残胶不良从13%下降到1%），批次合格率从62%提升到96%。，客诉从1个月11单下降到2-3月份共0单。                                                                                               
    此改善得到公司一致好评并且公司下发红头文件进行表彰。
   （3）时间：2018年6~7月，项目名称：华为产品功能不良改善           
       项目职责：总体统筹项目进度，调查项目具体产生根因、制定具体方案的实施及跟进，同步跟进各部门工作进展汇总，对策实施后的效果对比，报告输出。
       详细描述：背景：功能不良直接影响产品合格率及市场FFR客诉退机不良；
       通过成立专项QCC改善主导根因调查分析制定对策每日检讨跟进进度落实效果，功能不良率从5.6%下降到0.5%，给公司合格率提升及市场FFR明显下降（1200PPM下降到200）。
     （4）时间：2018年8~9月，项目名称：华为产品减人增效改善
       项目职责：主导统筹项目进度，调查项目具体问题点、制定具体方案的实施及跟进，同步跟进各部门工作进展汇总，对策实施后的效果对比，报告输出。
      详细描述：背景：产品毛利非常低-18%，急需通过减人增效提升产品毛利；
      效果：通过拉通从耳机芯前端到导线及组装各工序节拍测算及现场管理，结合工艺优化重组、合并、简化等及品质合格率情况，综合评估验证，进行一条线取消15.5人，毛利率达到15%，直接为公司人力成本年节省414万。